主持词是由主持人于节目进行过程中串联节目的串联词。如今的各种演出活动和集会中，主持人往往成了主角，而主持人在台上所表演的主持词，则是集会的灵魂之所在。以下是小编整理的重点项目推进会主持词(通用5篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。
重点项目推进会主持词篇1
同志们：
经市委、市政府研究，今天召开全市重点项目调度会。会议的主要任务是：调度全市64个重点项目建设进展情况，分析项目建设中存在的问题，研究下一步的工作，全力推动重点项目建设，在全市上下迅速掀起项目建设的新高-潮。
参加今天会议的有：市四套班子成员、正副调研员、人武部着长、法检两长、公安局政委及重点项目责任部门主要负责人。
会议议程主要有四项：一是九个项目推进工作组组长汇报各产业项目推进总体情况;二是各项目帮扶服务组组长(责任领导)汇报项目进展情况;三是水泉市长就推进重点项目建设工作进行部署;四是我就会议作个小结。
下面进行第一项议程，请项目推进工作组组长汇报各产业项目推进总体情况，各组长汇报时间不超过3分钟。
………………………………
下面进行第二项议程，请项目帮扶服务组组长(责任领导)汇报项目进展情况，重点汇报服务组到企业情况，项目建设中存在的问题，解决了哪些问题，需要市委、市政府统筹协调解决哪些问题，汇报时间不超过2分钟。
下面进行第三项议程，请水泉市长就推进重点项目建设工作进行部署，大家欢迎!
刚才，项目推进工作组组长和项目帮扶服务组组长分别就产业项目推进总体情况、
波动期、政策调整期、产业洗牌期、地方发展重大机遇期，我们要切实着眼丰城发展大后劲，真正按照市委五届十次全体(扩大)会议的要求部署，抢抓机遇，着力“谋划一批、储备一批、争取一批、开工一批、竣工一批”大项目、好项目。这也是我们作为党的干部、作为一届班子做什么、留什么的问题。我们能有今天的成绩，是前任为我们积蓄了力量、能量和后劲;我们今天谋划、推进项目建设，也就是为后任积蓄了力量、能量和后劲，大家要有这样的认识，这样的胸怀。
3.要强化“抓项目就是惠民生”的理念。民生关系群众切身利益、关系社会和-谐稳定。在国际金融危机的大背景下，做好保障和改善民生工作，是中央的要求，是群众的期盼，更是地方政府和各级干部的责任。最近召开的国务院常务会议为巩固和发展企稳向好的形势，强调必须抓好七项工作，其中一项就是要进一步改善民生，加强社会保障体系建设，全面提高人的素质。强调要把刺激经济增长与有效增加就业结合起来，着力抓好高校毕业生、农民工和困难群体的就业工作;尽快出台养老保险转移接续办法，做好新型农村养老保障试点工作，健全城乡社会救助制度;高度重视教育事业发展和人才队伍建设，加快制定教育中长期规划;抓紧落实已经出台的医药卫生体制改革方案，力争早见成效。这些工作、这些要求落到实处，关键也在项目。在全市64个重点项目中城区教育医疗网点布局调整、生活垃圾处理厂和污水处理厂、保障性住房建设、城镇贸易中心改造、老城区道路改造工程和自来水扩建工程等项目都是实实在在的民生项目。也正是从这种意义上说，抓项目就是惠民生。
二、立足提速增效，坚定不移地加快项目建设进度
搞好项目建设没有热情不行，光靠热情也不行，关键是要用心去抓。只有思路开阔，方法对路，措施有力，才能事半功倍，效果明显。当前，我们正处在一个国际国内经济逐步回暖的调整期和机遇期，谁醒得早，就能先行一步;谁见事早，就能占得先机;谁动作快，就能赢得主动，效率已经成为决定成败的重要因素。全市上下必须以只争朝夕的精神，齐心协力，扎实工作，全力以赴推进重点项目建设取得突破。
1.建设再提速。危机面前，速度制胜。从某种意义上讲，当前的“快”就是“好”。从大家汇报的情况来看，大多数项目都按照预期目标有序推进，但是对照时间进度，有些项目还是有欠账。今天时间已经过半，希望大家切实强化时间观念，增强紧迫意识，对照各自的挂点项目，看有没有改观，有没有进步。对于已经立项、具备开工条件的项目，要尽快开工建设;正在建设的项目，要建立工作倒推机制，倒排工期，加速推进，不犹豫、不折腾、不停顿;已经建成的项目，要抢速度争效率，尽快投产，尽快达产达标。尤其是百日招商集中引进的58个项目，已成交的项目不等于成功，要提升项目的履约率;已到帐的项目不等于到位，要提升项目的开工率;已落地的项目不等于落实，要提升项目的投资率。希望大家切实要以对丰城发展负责、对丰城未来负责、对丰城人民负责的态度，大力弘扬“5+2”、“白加黑”、“晴加雨”的工作精神，数日算月，昼夜兼程，不畏艰难、敢打硬仗、连续作战，与时间赛跑、与困难斗争，全力以赴推进重大项目建设。
2.难题再突破。在大家的共同努力下，前期我们破解了土地办证、信贷、退税、环评等一系列难点问题。如，为解决盛丰新能源公司信贷难问题，我们探索了“园区投入，企业承载，先行发展，按价补偿”的新思路，较好地解决了企业土地办证、房产办证和贷款难问题;为解决项目建设资金瓶颈，我们建立了“三大基金”，完善了“三大中心”;为解决项目用地难问题，通过努力争取5个重点项目列入省政府调度范围(宜春市共9个)。但是，从刚才大家汇报的情况来看，困难和问题还是主要集中在土地权证办理、项目报批、资金、基础设施完善等问题上，这需要我们切实下大力气予以破解。这里，我重点强调三个问题，一是资金问题。我早就讲过今年的金融可能是“候鸟”金融，目前国家前5个月新增贷款规模高达5.84万亿元，下半年央行通过窗口指导进行微调、局部收紧信贷的概率正在加大。所以我们要想方设法、千方百计在最短的时间内加强与金融机构沟通,做好项目资金对接工作,贷到款、融到资。二是征地拆迁问题。重点是要按照“目标同向、利益连接、和-谐互动”的思路，找准政府、开发商和农户三者之间的利益共同点，探索建立相关工作机制，坚持“有情拆迁、和-谐操作”，实现了“政府推着建”向“我要建”的转变。三是项目建设用地问题。要抓住我市新一轮土地规划修编有利时机,争取增量，盘活存量，用好已批地，清理未用地，开发后备地，做好项目土地规划调整工作。
重点项目推进会主持词篇2
同志们：
现在开会，为确保会议秩序，请大家把手机暂时关闭或打到振动上。这次年终工作推进会议，是经局党委研究召开的一次重要会议。主要任务是总结一年来工作取得的经验和教训，总结好的方式方法，正视失误，少走弯路;认清完成下年度目标任务的严重性、紧迫性，进一步强化时间意识、责任意识、大局意识，找准差距，加压定位，加大工作力度、加快时间强度、抓紧行动起来，高度紧张起来，一鼓作气，再接再厉，把握省级园林城市创建成果，加强城市基础设施建设，确保完成建设部门既定的任务目标，圆满完成县委、县政府下达的任务目标。对开好这次会议，县领导非常重视，县委常委、县政府副县长周波同志在百忙之中亲临大会作重要讲话。在此，让我们以热烈的掌声对县领导的到来表示热烈的欢迎!
参加今天会议的人员：
有县住房和城乡建设局局党委成员、机关全体工作人员、局属各事业单位副股级以上干部和局属企业班子成员。
今天的会议有两项议程：
一是请县住房和城乡建设局党委书记、局长宋xx同志作重要讲话;
二是请县委常委、县政府副县长周x同志做重要讲话; ………………
现在大会进行第一项。
请宋局长讲话。(大家欢迎)
现在大会进行第二项。
请周县长作重要讲话;(大家欢迎)
………………
同志们，刚才，周县长就全县建设推进工作提出了明确的要求和指示，周县长的讲话高屋建瓴、鼓舞人心，对加快赶超、圆满完成县重点工作、重点项目有很强的指导作用。宋局长就如何加快推进明年各项工作、任务讲了非常具体的意见和建议。他从思想认识上、工作作风上、工作任务上认真分析了建设部门当前工作中存在的差距，为建设部门找准了问题，指明了方向。宋局长的讲话要求明确、措施得力，为县住房和城乡建设局今后的发展做出了很好的规划，我们要再接再厉，全面推进城乡建设事业的新高潮。
下面，就会议贯彻落实问题，我谈三点要求：
一是认真学习、深刻领会，迅速传达好会议精神，解决好思想认识松懈问题。刚才，周县长对今年来的城乡建设工作进行了整体分析，肯定了成绩，指出了不足，各单位要严抓落实，改正不足，争取更大的成绩。当前和今后一段时期，跨越发展、加快赶超仍然是我们最大的任务，是当前压倒一切的大局。创建省级园林城市工作得到省考察组好评，数字化城市管理指挥中心经验在全省推广，在取得的成绩面前我们不能沾沾自喜，各项工作更是不能有丝毫放松。要珍惜来之不易的大好局面，要把建设部门这种一鼓作气、再接再厉
工作热情迅速传达给每一位干部和职工，鼓干劲、争上游，把各项工作做深、做透，力争更上一层楼。
二是找准差距，制定措施，认真抓好责任落实，解决好工作执行不力问题。作风是一面镜子，关系一个部门单位在社会上的声誉和口碑。这就要求我们在座的每一位建设部门的干部必须牢固树立一种真抓实干、强力执行的工作作风，无论上级部门和领导交给的工作任务，还是本单位自己研究制定的工作任务，要善始善终，一件一件地干，一件一件地落实到位，做到事事有着落，件件有回音。坚决克服那种一把手安排的事抢着干、好表现，工作份内的事更不好什干的、只爱岗不敬业的不良风气，要强化责任意识，要学会凝神聚力，真正把心思用在事业上，把精力用在学习上，把功夫用在落实上，把本领用在工作上，特别是要加强个人的素质修养，要处处以大局为重，把自己视作住建局的一部分，积极树立建设局的良好形象。
三是团结协作，齐抓共管，联动执法形成工作合力，解决好工作推进不合拍问题。住房和城乡建设局担负着全县规划、建筑、房管、市政、城管工作，工作点多、线长、面广、量大、综合协调要求高。各单位、科室之间必须发扬团结协作的集体主义精神，这个集体就是住建局。坚决摒弃单位利益、部门利益、个人利益，牢固树立 “权利就是责任，管理就是服务”的工作理念，坚持全局一盘棋，分工不分家。同时积极与开发区、各乡镇规划建设部门在工作上相互配合，相互监督、相互促进、共同发展，齐抓共管，齐心协力把城乡建设工作努力提高到一个更高的水平和档次。
今天的会议就开到这里，散会。
重点项目推进会主持词篇3
同志们：
今年以来，XX委高度重视项目投资工作，并通过召开XX经济工作会议做出专题安排，5月16日，凉山州2022年第二季度重大项目集中开工仪式举行，XX书记宣布开工，在全XX上下掀起了比、学、赶、超的项目建设热潮，营造了“大抓项目、抓大项目”的良好氛围。面对发展千帆竞发的态势，如何抓好重点项目建设，推动经济社会高质量发展，是我们抓好经济工作首先要搞清楚的问题。今天的会议，主要目的就是针对重大项目工作，进一步理清头绪，紧盯问题、转变作风，推动落实。本次会议共有7项议程，下面，我们逐项进行。
首先，进行会议第一项议程，请XX同志通报重大项目推进情况。
.......................
下面，进行会议第二项议程，请县重大项目专班XXX同志通报重大项目进度；
.......................
下面，进行会议第三项议程，请县委目标绩效管理办钱大奎同志通报重大项目督查情况
.......................
下面，进行会议第四项议程，请县纪委监委XXX同志通报重大项目暗查暗访情况。
.......................
下面，进行会议第五项议程，相关部门汇报重大项目工作开展情况。
第一，请县发改经信局发言
.......................
第二，请县住建局发言
.......................
第三，请县农业农村局发言
.......................
第四，请林业和草原局发言
.......................
第五，请县乡村振兴局发言
.......................
下面，进行会议第六项议程，请XXX同志作工作安排；
.......................
刚才，XXX同志通报了全县总体情况，重大项目专班通报了具体进度，县委目标绩效办通报了督查情况，县纪委监委通报了暗查暗访情况。发改、住建、农业农村、林草和乡村振兴5个部门系统梳理了存在的问题和下一步打算，嘉明同志也作了安排部署，希望大家认真领会，切实抓好贯彻落实。下面，我再讲四点意见。
一是责重如山，唯有负重前行。2020年以来，习近平总书记在不同场合多次强调领导干部要心怀“国之大者”，为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴。省委晓晖书记指出“要聚精会神搞建设，一心一意谋发展，坚持稳中求进工作总基调，在历届省委奠定的坚实基础上，一张蓝图绘到底，全力以赴拼经济、搞建设，努力跑出加速度、实现新跨越”。大家能在一起为XX发展谋出路、为XX人民谋幸福，是一种缘分也是一种福气，XX经济社会事业发展的担子责重如山、压力不小，我们唯有负重前行。首先，重点项目建设抢时间、抢进度的压力非常大，今年续建和新开工的项目有XXX个，从一季度的推进情况来看，欠账还比较多。其中续建项目未复工复产14个、滞后11个、严重滞后5个；新开工项目进度滞后5个；衔接资金项目滞后4个，农旅结合产业项目的资金支付进度还为“0”，千辛万苦跑来的项目有的开不了工，有的开工了却进展缓慢，签的协议再多再好，如果落不到地就是纸上谈兵。特别是有的项目从开年组织检查一直到现在，基本没有多少进度，有的连场平都还没有完成，我看在眼里、急在心里。我们有这么多的重点项目，说明前期工作是到位的、谋划是到位的，最不想看到的就是因为抓落实不到位而让前期的心血付之东流。同志们，项目一旦确定，就是吹响了经济发展的冲锋号，唯有抓落实、抓具体、抓深入才能见实效，各位在自己分管、联系、负责的项目面前，只有进军的鼓，没有收兵的锣。全县各级领导干部都要尽心尽力、用心用情抓好项目建设，下来之后，各乡（镇）、各部门务必要将“清单化管理、专班化推动、销号式落实”的工作机制贯彻落实到位。
二是问题突出，必须整顿作风。从各类督查情况来看，全县大多数项目是按进度稳步推进的，但也有些项目原地踏步，陷入了“推进难、推进慢”的困局。部门层面，有的对项目建设不用心思考和研究，对政策和具体情况满足于一知半解，被动落实，打游击、打散工、混日子；有的在工作上主动性不强，只当“二传手”不当“主攻手”，仅限于发文件、提要求、要数据。特别是在一些需要部门之间相互协作落实的项目上，配合不力、各自为战，有的环节卡在某个部门，都觉得按本行业规定严格执行出了问题责不在我，认为这个不是我的职责，那个不是我的分管，没有换位思考，没有沟通协调。同志们，既然出现了问题，就要去谋划解决，大家都把问题摆到面上来说，不要因为推诿扯皮而拖慢了工作推进，具体问题具体分析，共同协商寻找解决问题的办法。乡（镇）层面，工作作风不扎实，政治站位不够高，工作浮在表面，缺乏“发展是第一要务”的危机感和紧迫感；简单认为项目推动只是行业部门的事情，党委政府负责同志对重要事项不亲自过问，需要乡镇来解决的项目推进问题大而化之，底子不清、情况不明。大家要以今天召开的推进会为契机，拿出抓铁有痕的决心、久久为功的韧劲，改问题、补短板，肃风气、改作风，对重点项目推进工作的方方面面来一次大整改、大提升，形成同甘共苦的工作合力、勠力同心的工作常态！
三是任务艰巨，务必只争朝夕。重任在肩当奋进，使命系身须图强。项目是经济发展的生命线和“牛鼻子”，没有项目，发展就是一句空话，各级各部门要树牢“慢一秒就输一年”的危机意识，在思想上紧起来，行动上快起来，把项目建设工作抓实抓细抓出成效。一是进度要再加速。在保证质量和施工安全的前提下，抢晴天、战雨天、斗夜间。对未落地开工的项目，要做深做细前期工作，减少项目实施过程中的反复调整。对已开工的项目要倒排工期，主体工程与配套设施同步推进，确保以最快速度推进建设。二是责任要再压实。全面落实“一个重大项目、一名联系县领导、一个责任部门、一套推进方案”的工作机制，确保千斤重担大家挑、人人肩上有指标。分管县领导要主动过问、亲自协调、加强统筹，全力解决项目建设中遇到的困难和问题，确保工作推进有力有序。三是督导要再跟进。县重大项目推进专班要强化跟踪督导，按照“月考、季评”要求，加大对项目建设工作的考核考评力度。县纪委监委、县委组织部要加大问责问效力度，对在工作中思想不重视、保障不到位、任务不落实，影响工作推进的，严肃追责问责，确保以严的纪律、实的作风推进项目建设工作。
四是攻坚取胜，应当步调一致。“一分部署，九分落实”。工作成效、工作业绩不是喊出来、等出来的，而是干出来、拼出来的。一要从下穿三层干起。在座的各位都是全县的“关键少数和少数关键”，要充分发挥头雁作用，撸起袖子加油干、扑下身子抓落实，定期深入一线和前沿，了解平时在上面难以听到、不易看到和意想不到的新情况，动态捕捉工作中的苗头性和倾向性问题，及时会商研判解决之策、化解之法，用“身影”去指挥，用“行动”去调度，一级做给一级看，一级带着一级干。二要从以上率下做起。在日常的工作中，要带头示范、亲力亲为，做到重要工作亲自部署、重大事项亲自推动、重点环节亲自协调、落实情况亲自督查。在此我也表个态，要求“四大班子”做到的，我会首先做到，同时也提个要求，凡是要求乡（镇）和部门做到的，县级领导首先要做到；凡是要求村“两委”做到的，乡（镇）首先要做到；凡是要求群众做到的，党员干部首先要做到。希望大家以“说了就算、定了就干，再大困难也不变”的过硬作风，推动工作落实落地。在这里也提醒那些“敷衍了事不负责、推诿扯皮不作为、明哲保身不担当、得过且过不进取、我行我素不守规矩”的同志，你们不换思想我们就换人。三要从严明纪律抓起。动员千遍，不如问责一遍，我们绝不能“表态好、调门高”，背后却妄议妄言，决不能搞表态式服从、选择性执行、应付性落实。对这类政治上有问题的人，要坚决斗争，对政治品德不过关，阳奉阴违、口是心非、弄虚作假、欺上瞒下的，要坚决予以严肃处理。当然，乡镇、和部门任务繁重，同志们都很辛苦，但这并不是我们不主动作为的理由和借口，大家要正确对待组织交办的任务，有没有完成、完成了多少、有什么困难问题，都要及时请示报告，不允许隐瞒不报。
同志们，百舸争流千帆竞，攻坚克难奋者先。让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，深入贯彻落实中央、省州县委决策部署，进一步转变作风、锐意进取、真抓实干，以新气象新担当新作为蹚出全面脱贫后XX富民强县新路子！
我就讲这些。
重点项目推进会主持词篇4
各位企业家、同志们：
大家好！今年全年时间已经过去大半了，各项工作也处在一个攻坚阶段的关键时期，所以今天我们在这里召开**园区2020年重点项目工作推进会有着重要的意义。主要目的是总结今年以来园区重点推进项目情况，掌握项目动态，认清项目建设形势，查找推进过程中存在的问题和困难，提出解决的方案，切实抓好今年园区项目建设工作，争取取得更大的成效。
出席今天会议的有：园区党组、管委会领导班子，管委会各科室负责人及园区各项目负责人。让我们以热烈的掌声，对各位领导和企业家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
今天的座谈会共有四项议程：一是由我通报园区重点推进项目情况；二是各企业就项目推进情况进行发言；三是管委会主任$$就项目推进存在的问题进行分析，并就下一步工作进行部署；四是管委会党组书记**讲话。
下面逐项进行：
首先进行第一项议程：由我通报园区重点推进项目情况；
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下面进行会议第二项议程：各企业按就座顺序就项目推进情况进行发言，首先从**公司开始，大家掌声欢迎！
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现在进行会议第三项议程：请管委会主任$$就项目推进存在的问题进行分析，并就下一步工作进行部署，大家掌声欢迎！
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下面进行会议最后一项议程：请园区管委会党组书记**作重要讲话，大家掌声欢迎！
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各位企业家、同志们，今天的会议议程已结束。刚才$主任针对园区重点推进项目存在的问题和困难提出了具体的工作措施，并对下一阶段如何推进园区重点项目工作做了全面部署；苏书记的讲话具有极强的针对性和指导性，为我们工作明确了方向，提供了向导。关于对会议的贯彻落实问题，我强调以下两点：
一是要强化认识，准确把握。会后，与会人员要认真领会会议精神，提高思想认识，进一步增强完成全年目标任务的紧迫感和责任感，确保思想认识到位，措施落实到位，扎扎实实推进项目建设。
二是要明确目标，全力推进。各企业、各科室要明确目标任务，对照问题和困难，采取有效措施，共同努力全力以赴推动项目动工建设、投产达产。
同志们，项目建设是园区重中之重的工作，我们必须把思想认识高度统一到本次会议精神上来，狠抓节点推进度，强抓难点见实效，强化服务，强化推进，确保目标任务落到实处。
今天的会议到此结束，散会。
重点项目推进会主持词篇5
同志们：
二季度即将过去，今天召开这个会议，主要是听取全市重点项目、重点工作情况的汇报，目的就是要找问题、比差距，强化措施、推动落实，确保全面实现年度目标任务。
刚才，市发改局汇报了市级领导挂钩xx个项目的有关情况，韦副市长也针对我市项目推进情况作了发言。总体上我有三个方面的感受。一是抓重点的工作氛围比较浓厚。市委、市政府高度重视，各级各部门积极行动，广大干部群众都非常关注重点项目建设和重点工作推进。特别是在3月初召开全市经济运行暨重点项目推进工作会议后，各乡镇及部门认真贯彻落实庞书记的要求，凝心聚力，加快发展，紧紧围着项目转，牢牢盯着项目干，全市上下形成了重视、支持、服务、推进重大项目和重点工作的浓厚氛围，有力地促进了经济持续健康增长。二是抓重点的工作机制进一步完善。我们在全市3000万以上重点项目、重点工作的基础上，筛选出xx个重大项目，抽调专门的领导和人员，盯人、盯事、盯项目、盯服务，一追到底，挂钩领导和各级干部充分发挥带头抓项目、抓重点、抓落实的“关键少数”作用，不断加大推进力度，千方百计抓落实、破难题、求突破，收到了较好的效果。三是固定资产投资增速明显，今年以来，全市上下采取一系列有效措施，在各乡镇、各责任部门的共同努力下1－5月，xx市固定资产投资完成xx亿元,同比增长25.6%，比全州xx%的增速高xx个百分点，投资累计总量全州位居第x，增速全州位居第x，项目投资有效发挥了稳增长的引擎作用。
肯定成绩的同时，也不能回避问题。刚才x副市长的发言中都指出了当前工作中存在的各种问题，我归纳了一下，主要有这样几个共性的方面：一是困难依然很多。在经济下行、投资减少、政策趋紧等大环境影响下，来自于市场、政策、审批、资金、环保、用地等方面的制约要素，给发展带来很大压力，这既是当前面临的突出困难，也是未来以至很长一段时间内必须面临的严峻挑战。二是进度低于预期。缺乏大项目支撑，xx、xx化、钢结构绿色工业装xx等一批投资大、拉动强的重大基础设施和产业项目进展缓慢，仍然没有启动实质性建设。一部分重点工作进展不理想，虽然都在动，但没有达到理想的进度要求。三是进展不够平衡。在重点项目上，主要体现为项目之间的不平衡，有超额完成任务的，也有完成投资为0的项目；在重点工作上，主要体现为部门之间的不平衡，有的进度快、成效明显，有的动作慢、不推不动。这些不平衡，既有前面所讲的客观困难，但在很大程度上，也有认识不足、措施不硬、力度不够的主观问题。四是环境还需优化。有的项目核准获批后，迟迟协调不好用地、征迁、资金等问题，无法及时开工建设，反反复复、停滞不前；个别部门和单位仍然缺乏全局意识、服务意识、担当意识，在一些重点工作上等待观望、推脱耍滑，抓落实的主动性、积极性与市委、市政府的要求还有较大差距。这些困难和问题，需要引起我们的高度重视，在下一步的工作中有针对性地逐一加以解决。
下面，我重点强调两个方面：
一、坚定信心，强化措施，确保完成全年投资任务
目前，xx个市级重点项目中，xx个新开工项目还有xx个没有开工建设，任务十分艰巨。各部门必须高度重视，由两办督查室牵头制定考核办法，对各项目的年内计划开工项目逐个进行排查，看一看问题是什么，障碍在哪里，是手续问题、用地问题、资金问题，还是环境问题，都要理清楚、弄明白。针对不同情况，采取相应措施，逐个协调解决，全力攻坚，一抓到底，确保新开工项目在年内全部开工建设并完成投资任务。要以综合交通枢纽和南山颐养苑养老园区两个项目为重中之重，倾斜力量，强力推进，确保南山颐养苑养老园区10月底前开工建设，力争综合交通枢纽项目尽快取得批复，年内实质性开工建设。对其余未开工的重大项目，各项目责任单位也要及时与挂钩领导汇报沟通，确保专项推进项目取得实质性进展，确保完成既定任务，确保投资持续增长。
加快推进在建项目。一要抓进度，认真解决项目推进中的问题，突破影响施工进度的关键环节，在保证质量和安全的前提下，抢工期，保节点，加快项目建设，尽可能多地完成投资量。特别是对完成年度投资不到50%的在建项目，要查找原因，加强力量，迎头赶上。二要抓达效，认真做好项目竣工投产前各项服务工作，协调解决好用水、用电、用工等各种问题。各乡、镇及部门要毫不松懈地帮助项目建设单位，积极做好企业投产的各项要素保障及生产设备安装调试等工作，确保10个计划竣工项目按期建成投产。
二、紧盯不放，跟踪问效，狠抓重点项目任务落实
一是要加强行政效能建设。就是要不断地把政府行政效能建设引向深入，就是要打破旧的工作习惯、树立新的效能观念。要强化大局意识，以推动发展为已任，不回避困难，不推卸责任，局部利益服从全局利益；要强化服务意识，服务发展、服务基层、服务企业、服务群众，不断提升工作能力和服务水平；要强化实干意识，扑下身子、真抓实干，迎难而上、百折不挠，干工作抓铁留痕，抓落实掷地有声；要强化创新意识，解放思想，转变观念，打破惯性思维，打破陈规旧制，用创新的思路研究新情况、解决新问题、探索新领域；要强化争先意识，勇于担纲重任，敢于直面矛盾，善于攻坚破难，在工作上比创新、比成绩、比贡献，争创一流业绩。在重点项目推进过程中一些单位和部门之所以出现重视不够、责任不实、担当不足、沟通不畅、落实不力等问题，除去一些客观因素的影响，究其根本还是缺乏抓落实、树效能的观念和意识。市委、市政府督查室要对效能督查中落实不力、整改不到位，导致不能按期完成投资任务的责任单位、责任人严格按照相关规定进行问责。
二是要切实优化发展环境。进一步强化服务意识，对重点建设项目实行“一个项目一套班子”、“一个问题一套解决方案”的推进机制，提供主动服务、提前服务、跟踪服务、全程服务。要充分发挥好政务服务中心的作用，简化办事程序，提高审批效率，严格执行统一受理、限时办结等制度。对个别单位、个别人员不顾大局，在重大项目中推诿扯皮、故意刁难等行为，要严肃追究部门主要领导和相关人员的责任。同时，要深化投资环境治理活动，建立监督、举报和评议机制，对恣意阻工、干扰项目建设的不法行为，公安机关要严厉打击，从严处理，坚决斩断一切干扰项目建设的黑手，为项目建设创造良好的环境。
三是要完善项目推进机制。各项重点项目的挂钩领导、责任单位，都要牢固树立“一盘棋”的思想，积极沟通，密切协作，各负其责但不能各自为战，各司其职但不能各行其是，必须建立起一套务实管用的重点项目推进机制，形成左右联动、齐抓共管的工作格局。对于重点项目推进中的困难和问题，要逐一分析研究，明确任务，落实责任，通力协作，需要特事特办的，可以打破常规，及时研究解决。市委、市政府督查室、市重点项目办公室要进一步加强工作督查，严格落实庞书记提出的重点项目“五个一”工作措施，做到月编制、月分析、月汇报、季开工、季督查。各分管副市长要及时对分管领域的重点项目逐一进行协调督办，不光要督结果，而且要督过程，在督查中发现的问题，要实事求是深入研究，提出切实可行的工作建议，为领导决策提供服务。
四是要强化督导考核奖惩。各挂钩领导及部门“一把手”是推动重点项目建设、重点工作落实的第一责任人，必须亲自上手、亲自谋划，把主要心思和精力用在抓重点、促落实上，研究建立一套符合本项目实际的工作推进机制，按照目标要求，细化措施，狠抓落实，及时解决各种困难和问题，确保重大项目快速推进。要进一步强化政府督查结果运用，市委、市政府督查室要将重点督查结果作为年度目标责任考核重要依据。对于被问责的单位和个人要取消其评优受奖资格。进一步探索建立重大项目考核奖惩机制，有功必奖，有过必罚，进一步激发广大干部干事创业的积极性、主动性和创造性。近期，各部门都要对自己承担的重大项目、重点工作进行一次排查梳理，倒算工期，倒排进度，采取有效措施，加快推动落实。
同志们“起累土”，“筑高台”。这个“累土”就是我们现在一步一步的工作，“高台”就是实现蒙自二次跨越新时代新征程。各位干部要像钉钉子那样，拿出真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，抓铁有痕、踏石留印抓落实。应像弹钢琴那样，分清轻重缓急，抓住短板弱项，加强协同攻坚，加强督察落实，确保重点项目按时保质完成。我们应当好领头雁，勇于挑最重的担子，敢于啃最硬的骨头，善于接最烫的山芋，把重点项目工作抓紧抓实、抓出成效，取得新成绩、赢得新胜利。
