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工程管理论文(合集3篇)

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【篇一】工程管理论文

  摘要:随着我国社会经济的高速发展,建筑行业的平均水平也在不断提高。与此同时,由于我国生态环境遭处于严重污染情况,需要建筑行业积极响应这一现状,并将绿色建筑理念广泛应用在实际建设中,从而保护我国污染严重的环境生态,并达到社会对建筑行业的要求。因此,建筑行业想要跟上时代的步伐共同发展,需要针对自身的各个问题进行处理,首先需要关注的问题就是建筑工程管理方面,只有切实落实各项管理工作的规章制度,建筑项目才有所保障。绿色建筑工程管理主要是指建筑施工相关人员,在施工过程中进行的绿色行为。但是,目前我国建筑工程管理中存在部分影响因素,致使建筑企业无法更好的发展,建筑企业想要长远的发展,首先需要根据影响的原因进行分析并找出处理措施。

  关键词:建筑工程管理;绿色;研究

  随着我国社会经济的高速发展和科学技术水平的不断提高,建筑行业的发展道路迎来了良好的机遇。目前,我国建设工程管理广泛我国经济建设中,不断满足人民群众的要求,与此同时,对城市地区的优化和经济发挥战中均起着推动性的作用。随着建筑行业为大家带来便利的同时,我国资源消耗和资源浪费均有着不良的影响,很大程度上影响了我国资源紧张的现状。想要积极响应国家可持续发展的战略目标,建筑行业必须加强对绿色建筑的认知和重视。绿色建筑是一种全新的、生态性的建筑模式,节能建筑中蕴含着巨大的生命力,在满足了我国环保节能发展目标时,也体现出我国的可持续发展观念,是建筑行业的未来发展目标与方向。建筑行业进行节能设计,是需要从宏观的角度出发,科学的将节能技术应用到建设中,争取构建出满足时代需求的人、建筑和自然和谐共存的模式。

  一、建立完善的检测监督、管理体系

  社会经济高速发展的同时,建筑行业也取得了重大的突破。建筑行业积极响应国家可持续发展的战略目标,不断探索出更多的节能建设方法,并将其广泛的使用在实际建设中[1]。由于建筑行业的飞速发展,诸多绿色建筑工程管理的信息还不够完善,无法为建筑工程管理人员提供可参考信息。国家建筑部门需要完善相关标准制度,对于不够完善的绿色建筑工程管理进行完善,便于施工团队能将其使用在建设施工过程中。此外,国家还需要制定统一的标准,使建筑行业更加规范化,便于材料节能检测结果更加準确。

  但是,当前绿色建筑工程管理存在部分不足,针对这一情况建筑企业需要制定更加完善的体系,从而规范建筑施工人员的行为,并切实贯彻国家的相关建筑要求。因此,建筑行业需要推进相关绿色建筑工程管理体系,并投入大量的资金管理,充分实行绿色建筑工程管理,从而推动建筑工程管理工作的进展,逐渐扩大绿色建筑工程管理的影响程度。此外,建筑施工人员以及建筑企业需要充分将绿色建筑工程管理理念应用到实际中,通过增加更多的政府策略以及管理理念,减少施工团队消耗的建筑成本,并将绿色施工作为施工的理念支持[2]。

  二、应用先进技术并加大人才储备量

  随着我国社会经济的飞速发展,我国建筑工程管理中也出现较多的工程管理技术,这些技术不管是对建筑项目工程的质量,还是建筑工程的进展以及资金投入等,均较好的使用了先进的管理技术以及管理手段。处于当今时代信息发达的背景中,建筑工程管理人员还需将先进的信息技术,灵活应用在实际施工建设中,促使建筑工程管理能够制定科学化以及现代化的管理内容,推动我国建筑工程管理方面的发展。针对当前的建筑工程管理,其存在不同的建筑工程施工需求,绿色建筑施工团队需要根据实际的情况,应用可行、合理的建筑施工技术并制定科学的建筑施工管理标准。绿色建筑施工管理标准需要有专业的技术人员以及建筑施工人员共同制定管理标准以及相关内容,促使建筑施工管理能够充分起到管理作用。

  建筑行业想要培养出更多的建筑管理人才,建筑行业就需要重视人才的培养工作,对于企业中前线的建设人员,需要定期开展绿色建筑工程管理相关培训,填购新科技设备后加强工作人员的培训,保证人员的操作能力以提高项目的开展进度[3]。同时加强施工人员的心理素质培训,以免出现机器事故时自乱阵脚,最大程度的降低工程损失。

  三、结语

  简而言之,随着我国建筑行业的迅速发展,建筑行业使用的部分建设材料也对我国的自然生态环境造成了严重的污染,只有投入更多新型节能的建设材料,对其进行绿色建筑工程管理才能解决污染相关问题。建筑工程中的管理方面属于比较繁杂的工作,想要高效实现绿色建筑工程管理相关工作,企业需要充分了解自身存在问题,根据问题进行分析切实解决。将绿色建筑工程管理落实在建筑工程管理中,是保证建筑行业能够屹立不倒的因素之一,同时也是建筑企业提高自身经济利益不断发展的根本需求之一。

  参考文献:

  [1]赵建春,谭琳琳.推进绿色建筑工程管理关键问题研究[J].城市建设理论研究(电子版),2017(16):82-83.

  [2]缑思佳.浅谈绿色建筑工程管理中存在的问题与对策[J].工程建设与设计,2017(16):154-155.

  [3]李相一.建筑工程管理与绿色建筑工程管理分析[J].城市建设理论研究(电子版),2019(10):24.

【篇二】工程管理论文

  【摘要】随着我国的改革发展,建筑行业在我国的发展来势迅猛,如火如荼,遍及全国各个区域,但是随着而来的工程管理方面的问题日益突出。本文首先探讨了工程管理的概念以及工程管理的特点,其次讨论工程管理的具体措施,以期给予工程管理人士一定的参考意见。

  【关键词】工程管理;具体措施

  前言:随着我国加入到WMO组织,人们的生活得到了很大的改善,我国建筑行业也在全球建筑业的影响下日新月异的变化着,那么如何做好工程项目管理,建设出高质量、低成本的建筑成为了人们日益关注的话题。在工程项目管理中,如何有效地进行工程造价的管理,并在确保工程质量的前提下,降低工程造价,是各级工程造价部门、投资者比较关注的一个问题。建设工程造价,一般是指某项工程建设所花费的全部费用,即该建设项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。为了适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程工程管理的需要,合理确定和有效调控建设工程造价,已经是我们工程造价专业工作者面前的一项十分重大的课题。

  目前在对工程造价的理解大体上有两种:一是指完成一个建设项目所需费用的总和,包括建筑工程费、安装工程费、设备费以及其他的相关费用,这实质上是指建设项目的建设成本,也就是对建设项目的资金投入。二是指发包工程的承包价格。发包的内容有建筑、有安装,也有的是包括建筑安装在内的、范围更广的“交钥匙”工程,但主要是指施工的承包价格。第二种工程造价与建筑施工企业密切相关。因此,本文重点就如何加强施工工程造价管理,即加强对发包工程承包价格的管理谈点认识和体会。

  1、工程管理的特点

  1.1 工程管理的系统性

  工程管理的系统性表现为工程管理就是一种实现特定目标的各种技术的有序集成, 工程管理就是工程的各个组成部分有机整合、各个工程子系统相互协调, 以实现工程整体目标的过程。在现代的工程管理实践中, 系统理论和系统思想的应用是不可或缺的, 是工程管理思想的精髓所在。

  1.2 工程管理的综合性

  由于工程是技术的有机集成,工程常常与特定产品、特定企业相互联系, 所以任何形式的工程管理必然是一种考虑不同技术协调性和不同产业特性的综合性管理。此外, 工程管理的综合性也表现为工程目标实现所要求的多种资源利用的有效性和工程管理主体与工程管理环境的协调性上。

  1.3 工程管理的复杂性

  一般来说,工程是由多个部分构成、多个组织参与的, 因此,工程管理工作极为复杂, 需要运用多学科的知识才能解决问题。由于工程本身具有很多未知的因素,而每一个因素常常带有不确定性, 这就需要具有不同经历、来自不同组织的人有机地结合在一个特定的组织内, 在多种约束条件下实现预期目标, 这就决定了工程管理工作的复杂性远远高于一般的生产管理。

  2、工程管理问题

  在我国越来越多的工程质量问题被报道而出,豆腐工程屡见不鲜。而将计算机运用到工程管理当中的更是少之甚少。有一部分经济承包人过度的关注于工程的成本控制上,反而忽略了工程的质量问题;而有的则过度关注质量问题,大肆的资金乱用,使得工程整体的经济效益低下。在我国工程管理的理论知识和实践相结合起来的实例非常的少,这就要求我们高校建立起健全的工程管理实践课程。同时我国的投资管理体制还不健全,市场经济体制还有很多的弊端,使得很多的承包商钻空子,偷工减料等问题时常出现,使得工程质量得不到有效的保证。

  3、工程管理措施

  3.1 成本管理

  根据工程的具体特点设计施工组织。企业要从招标投标、签订合同开始抓起,依据工程的规模以及工艺特点,从企业自身的技术水平以及工艺装备等实际条件出发,做好施工设计工作,并加强对施工现场的管理,尽可能地缩短工期,以节约成本;同时企业要提高自己的技术水平,采用新技术、新工艺,降低成本;在工程施工前,企业要根据自己的实际情况制定出可行的技术措施,做好周密的准备,在施工中尽可能采用新工艺、新材料,并且在工程施工过程中要加强管理,层层把关进行检查,保证工程项目的顺利施工,同时节约工程成本。

  3.2 质量管理

  从企业方面来讲,要提高各级管理人员的质量意识,重视工程师以及技术人员的作用,协调各级部门和单位建立从上到下的质量监管体系。从项目方面来讲,要以项目经理为核心,联合项目的技术人员、施工现场的负责人等建立一个全面的质量控制网络,形成权责明确、分工清晰的执行机制。其次,要严格控制施工工序以及施工环境。在建筑施工的过程中,有很多环境因素可能影响到工程的质量,比如地质情况、水文气象等等。因此,要根据工程项目的具体特点和现实条件,对可能影响到工程质量的环境因素,采取科学合理的措施加以控制。除此之外,施工工序也是影响工程项目质量管理的重要因素,必须强化对施工工序的控制,严格按照制定好的工序进行施工。最后,要注意检测工程项目所使用的原材料。建筑材料要做好检查验收,正确合理地使用,保证质量,避免将假冒伪劣的原材料使用到工程当中。

  3.3 安全管理

  政府各级管理部门要加强对工程安全的管理。虽然在市场经济条件下,企业是市场活动的主体,但是由于企业在经营中是以追逐利润最大化为目的,需要政府部门对其进行监督和管理;建筑企业也要加强自我安全管理,这其中的关键环节就是建立安全生产责任制。建筑企业要把安全管理的目标分解到工程项目的各个环节,并分配管理人员,建立固定的制度,,做到权责明确,构建一个系统严密的管理体系。设计单位要主动参与安全管理工作。设计单位设计的工程方案的好坏直接影响到工程安全工作。因此,设计单位应当着重考虑工程的安全操作,在设计文件中注明与工程安全相关的重点环节,并且针对潜在的风险提出预防意见。

  结束语:综上所述,我国的工程管理还是处于发展的阶段,要加强工程管理,严把施工质量,控制工程造价,就应按照有相关的管理规定,合理确定工程造价;要签定公平合理的合同。虽然现在工程质量问题频繁发生,但是我们可以从我国的法制体系、投资管理体系以及市场经济体系方面对其解决并使其更加的健全和完善,同时要求我们的管理人员做到从成本管理、质量管理和安全管理上要求自己做的更好,不断的提高自身的素质,融入到工程管理项目当中去。

【篇三】工程管理论文

  摘要:进度管理是建筑企业对建筑工程各项工序的进度进行的管理工作,同时也是衡量工程是否在顺利完成的重要方式。对于建筑企业而言,进度管理很有必要,这关系到工程的施工质量和施工进度。近年来,人们对于建筑工程的质量和进度都有了很高的要求,因此,建筑企业必须加强对工程的进度管理。

  关键词:进度管理;建筑工程;必要性

  在整个施工阶段中工程的进度管理占据着重要的地位,与成本管理和质量管理同等重要。对于建筑工程中的进度管理控制工作需要当做一种能够在施工阶段进行调整的关键手段,促进工程施工的发展。由此可见,工程进度管理是建筑工程管理工作中的一项重要内容,工程进度管理的水平对于工程的"质量有着一定的影响,只有合理安排施工进度,做好工程的进度管理,才能保证工程的施工质量。

  1进度管理在建筑工程的管理中的重要性

  1.1对工程的施工成本进行合理的控制

  在工程项目的施工阶段,加强对施工项目的进度管理,可以实现对建筑工程成本的有效控制,并有助于真正的实现资源的优化配置工作,能够提高建筑工程项目资金的高效利用率。因此,在实际的建筑工程的管理阶段,应该做好建筑工程的经济成本的控制,不断的提高建筑工程自身的施工进度以及施工的效率,对于人力、财力和物力进行合理的配置,降低工程的成本。除此以外,在实际的建筑工程进度管理阶段,加强对工程施工进度的控制和管理,以此来保证工程的施工效率和施工质量,避免由于隐患问题导致生产事故或者生产质量,进而对施工进行产生影响,保证工程项目施工的有效开展。

  1.2提高施工企业自身的建筑工程管理水平

  在建筑工程的管理工作中,进度管理是管理工作中的重点和难点,因此,企业必须加强对工程的进度管理,不断提升建筑工程的管理水平。在对工程的施工进度进行管理时,需要做好细节的把控,将施工中的方方面面都进行监管和控制,并加强施工工序各个环节的协调,保证各部门之间的协作性,促使各项工序的有效开展,促进建筑企业的长远发展。施工企业应该不断的加强自身的建筑工程管理水平,实现对工程各项工序的管理和控制,以此保证工程的进度。

  1.3对于施工工期做到科学合理的安排工作

  在建筑工程施工以前,需要对工程的具体情况做到充分的了解,并根据工程的实际情况(工程的规模、施工技术、施工难度、资金水平和管理水平)进行工程进度以及各项施工工序的安排,保证建筑工程项目在整个施工合同规定的期限内高质量的完成。为此,在实际建筑工程的施工阶段中,需要施工单位加强对施工工序的管理,提升施工管理人员的管理水平,做好施工工期的管理工作,提升应对各种各样的突发事件的能力,降低突发事件对施工进度的影响。此外,施工管理人员还需要对建筑工程的整体施工进度做到统筹兼顾,需要尽量的缩短建筑工程的整体施工工期,防止耽误工程项目的施工进度,同时也应该尽量避免发生施工空缺的情况,保证建筑工程高质量的完成。

  2在建筑工程管理中影响进度管理的因素加以分析

  2.1技术因素

  在具体的建筑工程项目的施工阶段,因为在施工企业中不具备专业的技术人员,因此在实际的施工阶段没有相关技术人员进行技术指导,也没有进行实际的操作,当施工中出现突发事件时,现场的技术工人没有相应的应对方法,不能够及时的制定整改方案,如此一来会直接影响建筑工程自身的施工进度。

  2.2建筑施工材料因素

  在具体的建筑工程的施工阶段,施工建筑材料的质量与材料,设备的供应等多个方面会影响到施工效率与施工质量。然而,在具体的建筑工程的管理阶段,会因为建筑施工材料,施工设备出现供应不及时的情况,而现场的施工建筑材料的质量,型号等不能够与建筑工程的实际施工需要相吻合,因此会对建筑工程自身的施工进度造成直接影响。

  2.3建筑工程的设计因素

  在实际的工程施工阶段,施工图纸的设计工作是影响施工进度的关键性因素,在工程建筑的施工图纸的设计质量会直接影响工程是否会顺利展开施工。但是因为建筑工程项目的设计阶段前,并为进行有关的勘察工作,再或者是勘察资料不够精准,对于地质资料存在遗漏,这使建筑工程的设计图纸出现纸漏的情况,和建筑工程的施工实际不相符,不利于保证建筑工程的顺利开展,会对于建筑工程的施工效率与质量造成严重的影响,会直接影响到建筑工程的施工进度,同时也会对建筑的质量带来不利的影响。

  3建筑工程管理中进度管理的应用

  3.1进行建筑工程施工进度管理的方法

  对于建筑工程而言,施工单位需要采用科学的管理方法来对施工的进度进行有效的管理,保证各项施工工序的顺利进行,确保建筑工程如期完工。在具体的建筑工程的施工阶段,进行施工进度的管理工作,施工企业会对于实际的施工现状加以分析探讨,制定一个能够适合施工实际需要的科学的管理形式。进度管理能够对于原来的预定工期与实际工期做好分析比较工作,同时能够找到问题的根本原因,并同有关的企业进行有效的交流,积极解决在施工阶段中出现的问题。

  3.2不断提高建筑工程施工技术的管理水平

  在实际的工程施工阶段,施工技术对于施工进度的影响最为直接,同时也会影响到施工质量,对于施工单位而言,在施工过程中应该不断提升建筑工程施工技术的管理,完善相应的技术管理制度,加强对施工人员的培训,让施工人员熟练掌握各项施工工艺和施工技术。通过标准化和规范化的施工操作,保证各项施工工序有着良好的施工质量,施工工序的顺利开展,施工效率的提升,施工的工期得以减少,施工的质量和施工的进度都得到很好的保证。

  4结束语

  综上所述,对于建筑施工单位而言,工程的施工进度是一项十分重要的管理内容,保证施工进度,做好工程管理,提升施工效率,降低工程的成本、事故率和返工率等,工程各项工序的顺利进行,保证工程在规定期限内完工。

  参考文献

  [1]刘伯能.探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].城市建筑,2014,5(02):266.

  [2]黄柽炜.论进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].江西建材,2014,5(08):298.

  [3]朱小兵.论进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].建筑建材装饰,2014(8).