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践行社会主义核心价值观个人心得体会

改革开放三十多年以来,为什么我们的国家会取得这么多的成果?当然好政策是起重大作用的,但如果只是有了好政策,而没有具体落实会出现好结果吗?那大家是可想而知的。

一个好的政策出台了,必须要有配套的执行方案,具体去落实与完成。要有好的干部队伍,好的营销队伍,好的人才队伍,保质保量完成所规划的目标与任务。干部素质的培养已经谈过,现在说说营销理念。

所谓营销,营就是经营、营运,销就是推销、销售。对我们一个医院来讲,就是如何经营医院与各个科室,如何推销我们的特长与人才。结合如今竞争激烈的现实环境,具体点说就是怎样把病人量做上去,把我们的科室与人才宣传出去。

我们作为一所处于大都市的“三级乙等”综合医院,比我们强势和有威望的医院比比皆是,就目前数一数二的大医院也在重视营销工作,何况我们这所不大不小的行业医院呢?

影响营销成功与否的因素有哪些呢。我认为与综合实力、技术力量、专科水平、知名人士、就医环境、便捷程度、服务好坏、费用高低、医德医风等有关。

在综合实力方面,我们再怎么拼也不会拼过那些“三级甲等”医院,何况我们面前就是一所政府直属的“三级甲等”医院?相应的技术力量也就不敢苟同了。在发挥专科特长上我们应该有所侧重,努力去做,力争成功。我们的知名专家、著名人士可以讲寥寥无几。目前全省的老百姓都知道西京医院样样好,就是贵;交大一院样样行,挺难住;省医院样样全,病人多;红会医院骨科好,手术多;市四院眼科棒,妇科强;空军医院微创好,名气旺等等。想想我们医院老百姓心里认为那个好那个强呢?

在收费方面我们的优势也没有了,现在也是三级医院收费。我们现在只有从专科特色上下下功夫,从就医环境上做做改善,从服务态度上抓抓质量,从医德医风上想想办法。另外,要扩大我们享受国家公立医院的优惠政策,目前我们全省农村合作医疗未定点,外地的城镇职工医保也未纳入,社区居民对我们医院还未充分认可,国家的好多优惠政策我们享受不到,这些都制约着我们的营销工作。

要想让我们的营销工作有一个大的突破与飞跃,应该从机制体制上多想办法,从根本问题上着手,只从“标”上想办法而不去治“本”实践证明是不行的。当然解决这些问题不是一天两天就可以办到的,需要我们齐心协力,共同努力,创新思路,大胆运作,一举成功。